Metalloinvest
Годовой отчет 2019

Таблица ЦУР ООН

ЦУР ООН ФОРМАЛЬНОЕ ЗАКРЕПЛЕНИЕ ВО ВНУТРЕННИХ ДОКУМЕНТАХ ПЛАНЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗДЕЛ ОТЧЕТА, В КОТОРОМ ОПИСЫВАЕТСЯ ВКЛАД
Релевантные задачи:
1.2
1.3
1.5
Политика по КСО и благотворительности

Кадровая политика

Результаты 2019 года:

  • Средняя заработная плата выше рынка
  • 5,9 млрд рублей – общий объем инвестиций во внешние социальные программы в 2019 году
  • Реализация программ социально-экономических партнерств с регионами присутствия
  • Реализация благотворительных программ

Планы на 2020 год:

  • Проведение анализа по возможностям локализиции цепочки поставок
  • Реализация программ социально-экономических партнерств с регионами присутствия
  • Продолжение реализации благотворительных программ
Внешние программы и благотворительность

Ответственность перед персоналом
Релевантные задачи:
3.4
3.8
Политика по правам человека

Результаты 2019 года:

  • Принятие Политики по правам человека

Планы на 2020 год:

  • Развитие деятельности по защите прав на безопасный труд, благоприятную окружающую среду, достойное вознаграждение за труд
Права человека

Внешние программы и благотворительность

Сохранение здоровья

сотрудников
Релевантные задачи:
4.3
4.4
Политика по КСО и благотворительности

Политика по взаимодействию с заинтересованными сторонами

Результаты 2019 года:

  • 1755 работников обучены инструментам Бизнес-Системы
  • На 37,5 % увеличилось среднее количество часов обучения сотрудников
  • Создан Корпоративный университет Металлоинвеста
  • Реализована программа социально-экономичесткого партнерства с регионами присутствия
  • Программа сотрудничества с вузами и ссузами

Планы на 2020 год:

  • Развитие корпоративной благотворительной программы «Наша смена»
  • Развитие культуры внутреннего обучения, через развитие проектов Корпоративного университета
  • Дальнейшее сотрудничество с учебными заведениями
Ответственность перед персоналом

Развитие регионов присутствия
Релевантные задачи:
6.3
6.5
Комплексная экологическая программа

Результаты 2019 года:

  • Общий объем многократно и повторно используемой воды в системах водоснабжения предприятий Компании в отчетном периоде составил 2 656,4 млн м3, что на 1,2 % меньше, чем в 2018 году

Планы на 2020 год:

  • Модернизация и развитие систем оборотного водоснабжения на ЛГОКе, МГОКе и ОЭМК
Водопотребление и охрана водных ресурсов
Релевантные задачи:
7.3
7.b
Комплексная программа повышения энергоэффективности производства

Результаты 2019 года:

  • Разработана и утверждена Комплексная программа повышения энергоэффективности производства
  • Создан Центр энергоэффективных технологий и энергоаудита
  • Сокращение энергопотребления на 0,7 % по сравнению с 2018 годом

Планы на 2020 год:

  • Реализация мероприятий Программы повышения энергоэффективности производства
  • Реализация проектов по переводу автомобилей Компании и карьерной техники ЛГОКа и МГОКа на газомоторное топливо
Энергопотребление и энергоэффективность
Релевантные задачи:
8.2
8.3
8.4
8.5
8.6
Политика по правам человека

Стратегия развития Компании до 2025 года

Результаты 2019 года:

  • 43 453 человека обеспечены рабочими местами
  • На 10 % вырос фонд оплаты труда
  • Металлоинвест получил высшую – Платиновую награду SAP Value Award в номинации «Люди – самый ценный капитал»
  • 1,5 млрд руб. инвестировано в мероприятия по ОТиПБ

Планы на 2020 год:

  • Совершенствование нормативной базы в области ОТиПБ
  • Запуск программы улучшения социально-бытовых условий на предприятиях
  • Запуск программы проектного премирования для мотивации персонала, задействованного в проектных командах
Ответственность перед персоналом

Охрана труда и промышленная безопасность
Релевантные задачи:
9.1
9.2
9.4
9.5
Комплексная программа повышения энергоэффективности производства

Программа цифровой транформации Industry 4.0

Результаты 2019 года:

  • Запуск цифровой платформы управления бизнес-процессами
  • Завершена вторая волна программы Industry 4.0, охватывающая ОЭМК и Уральскую Сталь
  • Реализация крупных инвестиционных проектов
  • Внедрена автоматизированная система медицинских осмотров
  • Реализация проекта по переходу на электронный документооборот с поставщиками и подрядчиками
  • Осуществлена автоматизация функции управления персоналом
  • Внедрение системы SAP

Планы на 2020 год:

  • Пилотные проекты по переводу автомобилей Компании и карьерной техники ЛГОКа и МГОКа на СПГ
  • Автоматизация процесса постановки целей и ключевых показателей эффективности деятельности сотрудников
  • Развитие системы дистанционного обучения и ее последовательная централизация, обновление и усиление существующей культуры дистанционного обучения. Разработка электронных курсов
О компании

Ответственность перед персоналом

Ответственность перед клиентами и поставщиками Охрана труда и безопасность
Релевантные задачи:
11.3
11.7
Политика устойчивого развития

Результаты 2019 года:

  • Запуск проекта по реализации пространственной стратегии г. Губкина
  • Ремонт центральной городской набережной в Старом Осколе
  • Реконструкция городского парка в Железногорске
  • Реализация корпоративных благотворительных программ
  • Реализация программ социально-экономического развития территорий

Планы на 2020 год:

  • Реализация долгосрочной программы развития устойчивой инфраструктуры в городах присутствия
  • Продолжение реализации программ развития городских территорий
  • Продолжение реализации программ социально-экономического партнерства с территориями
Внешние программы и благотворительность
Релевантные задачи:
12.4
12.5
12.6
Политика устойчивого развития

Результаты 2019 года:

  • Объем производства железной руды составил 40,2 млн тонн
  • Создано специализированное подразделение – Центр энергоэффективных технологий и энергоаудита

Планы на 2020 год:

  • Cоздание информационно-аналитической системы управления энергоресурсами (ИАСУЭР)
О Компании, Результаты деятельности, Использование материальных ресурсов, Энергопотребление и энергоэффективность
Релевантные задачи:
13.1
13.3
Экологическая политика

Результаты 2019 года:

  • Общие затраты на природоохранную деятельность в 2019 году составили 7,6 млрд руб., что на 5,1 % больше аналогичного показателя в 2018 году

Планы на 2020 год:

  • Постоянное подтверждение соответствия систем экологического менеджмента требованиям стандартов
  • Завершение работы по инвентаризации выбросов парниковых газов
  • Разработка комплекса мероприятий по снижению уровня выбросов парниковых газов
Экологическая ответственность
Релевантные задачи:
15.1
15.3
15.5
Экологическая политика

Результаты 2019 года:

  • Выполнена рекультивация на площади 6,5 га

Планы на 2020 год:

  • Приобретение передвижных экологических лабораторий
  • Рекультивация выведенных из эксплуатации объектов размещения отходов
Экологическая ответственность
Релевантные задачи:
16.3
16.5
Политика взаимодействия с заинтересованными сторонами

Кодекс корпоративной этики

Антикоррупционная политика

Результаты 2019 года:

  • Актуализация Антикоррупционной политики
  • Обучение сотрудников положениям об Антикоррупционной политикие

Планы на 2020 год:

  • Развитие системы комплаенс-контроля
Управление устойчивым развитием
Релевантные задачи:
17.14
17.16
17.17
Политика взаимодействия с заинтересованными сторонами

Результаты 2019 года:

  • Присоединение к Глобальному договору ООН
  • Участие во внешних инициативах и деловых мероприятиях

Планы на 2020 год:

  • Участие в проектах и инициативах ГД ООН
  • Участие во внешних инициативах и деловых мероприятиях
Ответственность перед обществом

Приложение – участие в деятельности ассоциаций