Metalloinvest
Годовой отчет 2019

Качество и клиентоориенти­рованность

Потребителями продукции Металлоинвеста являются крупнейшие металлургические предприятия мира, расположенные в России, Европе, Азии, Северной Америке, на Ближнем Востоке и в Северной Африке.

Из стали Металлоинвеста изготавливают трубы, вагоны, рельсы, автомобили, строят мосты, здания, стадионы, суда.

Металлоинвест с особым вниманием относится к качеству выпускаемой продукции. Многолетние партнерские отношения с потребителями по всему миру свидетельствуют о репутации Компании как надежного поставщика железорудной, металлизованной и стальной продукции высокого качества. Инициативы Компании направлены не только на удержание существующих позиций, но и ориентированы на новые сегменты рынка за счет внедрения эффективных технических, технологических и операционных решений, обеспечивающих высокое качество и кастомизацию продукции под нужды заказчика.

ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Стратегия Металлоинвеста предусматривает реализацию комплексных программ развития предприятий Компании, направленных на улучшение качества продукции, повышение клиентоориентированности, эффективное и рациональное недропользование, сокращение воздействия на окружающую среду. Программы развития формируются таким образом, чтобы они давали сквозной положительный эффект по всей производственной цепочке Компании.

Программы развития включают как технические и технологические, так и организационные составляющие. Внедрение гибких технологий и бизнес-процессов позволяет выпускать продукцию высокого качества с характеристиками, необходимыми конкретному заказчику.

ЛГОК
  • Программа развития премиальных продуктов:
  • внедрение технологии флотации;
  • реконструкция обжиговых машин;
  • повышение качества продукции и производительности установок ГБЖ.
  • Эффект от реализации для Компании:
  • выпуск продукции премиального качества;
  • возможность войти в тройку мировых лидеров по качеству окатышей;
  • снижение расходов на газ и электроэнергию на 10 %;
  • сокращение выбросов пыли на 55 %;
  • снижение образования и складирования отходов (вскрыши) на 35 %;
  • снижение в 2 раза содержания вредных примесей и пустой породы.
  • Эффект от реализации для потребителей:
  • продукция ЛГОКа мирового уровня с высоким содержанием железа и с низким содержанием вредных примесей (снижение в 2 раза);
  • сокращение выбросов парниковых газов;
  • снижение образования шлаков.
МГОК
  • Комплексная программа повышения качества продукции:
  • внедрение технологии тонкого грохочения;
  • строительство корпуса дообогащения;
  • реконструкция обжиговых машин.
  • Эффект от реализации для Компании:
  • кардинальное повышение качества концентрата и окатышей;
  • повышение производительности, повышение эффективности обога- щения руды;
  • снижение энергоемкости производства окатышей;
  • снижение образования и складирования отходов (вскрыши) на 5 %.
  • Эффект от реализации для потребителей:
  • концентрат и окатыши МГОКа высокого качества;
  • сокращение расхода кокса и извести;
  • сокращение выбросов парниковых газов.
ОЭМК
  • Комплексная программа повышения клиентоориентированности и качества продукции:
  • реконструкция машины непрерыв- ного литья заготовок;
  • внедрение участка для термообра- ботки горячекатаного проката.
  • Эффект от реализации для Компании:
  • модернизация производства;
  • расширение возможностей по производству продукции SBQ направления;
  • повышение качества SBQ;
  • повышение эффективности выплавки стали (использование продукции ЛГОКа);
  • сокращение расхода извести, электродов, огнеупоров;
  • сокращение потребления электроэнергии.
  • Эффект от реализации для потребителей:
  • продукция ОЭМК максимально кастомизирована под заказчика
УРАЛЬСКАЯ СТАЛЬ
  • Комплексная программа реорганизации производства
  • модернизация доменного производства;
  • модернизация электросталеплавильного цеха.
  • Эффект от реализации для Компании:
  • внедрение новых технологий и повышение эффективности доменных печей;
  • снижение расходов на электроэнергию;
  • снижение себестоимости продукции;
  • снижение расхода кокса.
  • Эффект от реализации для потребителей:
  • качественная продукция Уральской Стали по оптимальным ценам;
  • сокращение выбросов парниковых газов.

УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПОЧКОЙ ПОСТАВОК

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПОЧКОЙ ПОСТАВОК

Система управления цепочкой поставок Металлоинвеста отражает движение материалов и продукции в производственных процессах Компании и включает в себя закупки материалов, использование их в производстве, создание продукта, его сбыт и логистику.

Система управления цепочкой поставок формируется на основе действующих в Компании политик, систем менеджмента, стандартов, процедур, процессов, управляющих и контролирующих движение материально-технических ресурсов (МТР).

Компания эффективно управляет как бизнес-процессами, так и вопросами охраны окружающей среды, социального развития и прав человека, промышленной безопасности и охраны труда, внедряя корпоративные принципы ответственного ведения бизнеса в систему взаимоотношений с поставщиками, подрядчиками, потребителями продукции.

Управление цепочкой поставок

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Закупочная деятельность является стратегическим элементом системы управления цепочкой поставок Металлоинвеста. Компания осуществляет централизованные закупки и внедряет категорийное управление закупочной деятельностью. Металлоинвест сформировал категорийные стратегии по всем закупаемым материально-техническим ресурсам, а с 2019 года началась работа по формированию стратегий и для закупки услуг.

Управление закупочной деятельностью осуществляет Дирекция по снабжению. В конце 2018 года Компания перешла на новую операционную модель, разделив закупочную деятельность на три основные функции: Фронт-офис, Мидл-офис, Бэк-офис. В течение 2019 года полностью осуществлен переход к новой организационной структуре:

  • Фронт-офис. Ключевые задачи – категорийное управление закупками, включающее разработку и реализацию категорийных стратегий, стратегическое управление, обеспечение конкретными группами материально-технических ресурсов (МТР), выбор партнеров для заключения долгосрочных контрактов;
  • Мидл-офис. Зона ответственности Мидл-офиса – операционные закупки. Сотрудники Мидл-офиса осуществляют обработку текущих закупочных потребностей Компании, определяют оптимальные каналы закупок и выбор источника поставки как в рамках категорийных стратегий, так и операционно;
  • Бэк-офис. Выполняет сопровождающую функцию: формирует договоры, выполняет мониторинг и контроль исполнения сделок.

В работу Фронт-, Мидл-, Бэк-офисов помимо закупщиков вовлечены специально созданные кросс-функциональные команды, состоящие из сотрудников подразделений, задействованных в формировании потребностей предприятий в материально-технических ресурсах.

В 2019 году на базе Многофункционального общего центра обслуживания Металлоинвеста (ОЦО) был создан отдел сопровождения закупок, который осуществил пилотное сопровождение нескольких групп закупок МТР. В 2020 году Компания планирует реализовать программу централизации функции сопровождения, в рамках которой будет осуществлен перевод сотрудников служб сопровождения предприятий в ОЦО и организовано единое сопровождение всех централизованно закупаемых материально-технических ресурсов и услуг.

В планах Металлоинвеста увеличить долю централизованных закупок с 85 % до 90 %, в том числе за счет перехода на закупки многономенклатурных низкостоимостных МТР по каталогам. Для усиления данного направления в составе Дирекции по снабжению создается Департамент автоматизированных закупок.

Операционная модель ведения закупочной деятельности