Управление рисками является одним из ключевых направлений деятельности Металлоинвеста. Компания непрерывно совершенствует методы управления рисками в различных областях.
Риски устойчивого развития – это группа рисков, связанных главным образом с целями в экологической и социальной сферах, которые рассматриваются отдельно в силу их специфики.
В рамках системы управления рисками в Компании риск-менеджмент осуществляется каждым функциональным подразделением, при этом Управление по риск-менеджменту Управляющей компании выступает в качестве главного методолога и отвечает за разработку и совершенствование процедур идентификации, оценки и мониторинга рисков. Риски, выявленные на уровне подразделений, проходят оценку, ранжируются и оформляются в единый реестр рисков. По рискам, идентифицированным в качестве ключевых, мероприятия по управлению и текущий статус отслеживается на уровне Совета директоров.
Совет директоров регулярно рассматривает вопросы, связанные с риск-менеджментом, обсуждаются планы по совершенствованию системы, отчеты о возникновении новых рисков, проводится анализ ключевых рисков. В 2020 году Совет директоров планирует принять новую стратегию риск-менеджмента, которая предусматривает активную работу, в том числе и в направлении устойчивого развития в Компании.
- Топ-риски в области устойчивого развития:
- Неуправляемые риск-факторы
- Управляемые риск-факторы
С учетом изменяющихся требований природоохранного законодательства у Компании есть риск несоответствия требованиям указанного законодательства.
- Основные риск-факторы:
- ужесточение требований природоохранного законодательства;
- изменения правоприменительной практики;
- амортизация производственных активов;
- несоответствие части производственных установок экологическим требованиям.
- Основные стратегии реагирования:
- разработка и реализация Экологической программы Компании;
- внешний аудит соответствия систем экологического менеджмента и интегрированных систем менеджмента Компании требованиям ISO 14001:2015;
- проведение отраслевого бенчмаркинга по выбросам парниковых газов по линии WSA и «Русской Стали» с целью внедрения наилучших практик минимизации углеродного следа продукции;
- интеграция наилучших доступных технологий на этапах строительства и модернизации производственных мощностей;
- постоянное участие представителей Компании в профессиональных организациях и сообществах (РСПП и другие);
- диалог с органами власти в части нормотворческой деятельности.
Риск включает травматизм на производстве, возникновение профессиональных заболеваний у сотрудников. Компания относится к данным рискам с нулевой толерантностью.
- Основные риск-факторы:
- недостатки качества оборудования;
- дорожно-транспортные происшествия на внешней дороге;
- неблагоприятные природные факторы, чрезвычайные происшествия;
- объекты повышенной опасности на производстве;
- нарушение сотрудниками трудовой дисциплины и требований охраны труда;
- человеческий фактор;
- эксплуатация неисправного оборудования и недостаточный контроль состояния существующего оборудования.
- Основные стратегии реагирования:
- предъявление жестких требований к отчетности Компании по травматизму как на производстве, так и в быту;
- проведение аудита системы обеспечения безопасности на производстве;
- обеспечение соответствия рекомендациям международной системы менеджмента и охраны труда OHSAS 18001:2007;
- увеличение затрат на ОТиПБ;
- модернизация средств индивидуальной защиты;
- реализация программы снижения числа случаев профессиональных заболеваний;
- внедрение инновационного подхода в систему управления ОТиПБ: проведение поведенческих аудитов, интеграция системы внутрикорпоративного тренерства, внедрение автоматизированной системы осмотров.
Компания подвержена рискам оттока ключевых сотрудников, снижения мотивации, а также риску длительного поиска сотрудников требуемых компетенций.
- Основные риск-факторы:
- дефицит квалифицированных кадров на рынке труда;
- недостаточная мотивация сотрудников;
- медленная адаптация сотрудников к изменениям.
- Основные стратегии реагирования:
- развитие Корпоративного университета;
- развитие системы привлечения молодых сотрудников и формирование кадрового резерва;
- развитие системы финансовой и нефинансовой мотивации сотрудников, а также системы социальной поддержки.
Риски злоупотреблений персонала, внутрикорпоративного мошенничества, коррупции. Компания не приемлет ни одного случая коррупционных и иных умышленных действий, нарушающих законодательство.
- Основные риск-факторы:
- подкуп работников в интересах третьих лиц;
- инфляция, снижение покупательной способности населения в регионах присутствия предприятий Компании;
- преступные намерения работников;
- ненадлежащее исполнение должностных обязанностей работниками;
- недостатки контрольной среды;
- конфликты интересов.
- Основные стратегии реагирования:
- информирование и обучение сотрудников вопросам этики и противодействия коррупции;
- Горячая линия по вопросам неправомерных действий;
- выявление и расследование инцидентов, привлечение виновных к ответственности;
- повышение квалификации работников, задействованных в реализации мероприятий по предупреждению и противодействию коррупции.
ПЛАНЫ НА 2020 ГОД
В 2020 году Компания планирует продолжать активную работу по развитию системы риск-менеджмента. В частности, предполагается провести мероприятия по развитию риск-аппетита и развитию риск-культуры. Планируется провести ряд отдельных обучающих семинаров для различных групп сотрудников с целью более глубокого понимания тематики управления рисками.
Предполагается, что проведение таких семинаров станет одним из инструментов развития риск-культуры. В отчетном году, в декабре, уже был проведен обучающий семинар по риск- менеджменту для высшего руководства Компании. В 2020 году Компания намерена провести подобный обучающий семинар для сотрудников инвестиционного направления.
Помимо этого, рассматривается возможность проведения таких обучающих мероприятий для сотрудников производственного направления.
Отдельным направлением в совершенствовании системы управления рисками является актуализация существующей и разработка новой нормативной документации в Компании. Необходимо отметить, что значительное количество планов рассчитано на средне- и долгосрочную перспективу, и их реализация продолжится и после 2020 года.