Metalloinvest
Годовой отчет 2019

Управление рисками в области УР

Управление рисками является одним из ключевых направлений деятельности Металлоинвеста. Компания непрерывно совершенствует методы управления рисками в различных областях.

Риски устойчивого развития – это группа рисков, связанных главным образом с целями в экологической и социальной сферах, которые рассматриваются отдельно в силу их специфики.

В рамках системы управления рисками в Компании риск-менеджмент осуществляется каждым функциональным подразделением, при этом Управление по риск-менеджменту Управляющей компании выступает в качестве главного методолога и отвечает за разработку и совершенствование процедур идентификации, оценки и мониторинга рисков. Риски, выявленные на уровне подразделений, проходят оценку, ранжируются и оформляются в единый реестр рисков. По рискам, идентифицированным в качестве ключевых, мероприятия по управлению и текущий статус отслеживается на уровне Совета директоров.

Совет директоров регулярно рассматривает вопросы, связанные с риск-менеджментом, обсуждаются планы по совершенствованию системы, отчеты о возникновении новых рисков, проводится анализ ключевых рисков. В 2020 году Совет директоров планирует принять новую стратегию риск-менеджмента, которая предусматривает активную работу, в том числе и в направлении устойчивого развития в Компании.

  • Топ-риски в области устойчивого развития:
  • Неуправляемые риск-факторы
  • Управляемые риск-факторы
1 ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ И КЛИМАТИЧЕСКИЕ РИСКИ

С учетом изменяющихся требований природоохранного законодательства у Компании есть риск несоответствия требованиям указанного законодательства.

  • Основные риск-факторы:
  • ужесточение требований природоохранного законодательства;
  • изменения правоприменительной практики;
  • амортизация производственных активов;
  • несоответствие части производственных установок экологическим требованиям.
  • Основные стратегии реагирования:
  • разработка и реализация Экологической программы Компании;
  • внешний аудит соответствия систем экологического менеджмента и интегрированных систем менеджмента Компании требованиям ISO 14001:2015;
  • проведение отраслевого бенчмаркинга по выбросам парниковых газов по линии WSA и «Русской Стали» с целью внедрения наилучших практик минимизации углеродного следа продукции;
  • интеграция наилучших доступных технологий на этапах строительства и модернизации производственных мощностей;
  • постоянное участие представителей Компании в профессиональных организациях и сообществах (РСПП и другие);
  • диалог с органами власти в части нормотворческой деятельности.
2 РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С ОХРАНОЙ ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ

Риск включает травматизм на производстве, возникновение профессиональных заболеваний у сотрудников. Компания относится к данным рискам с нулевой толерантностью.

  • Основные риск-факторы:
  • недостатки качества оборудования;
  • дорожно-транспортные происшествия на внешней дороге;
  • неблагоприятные природные факторы, чрезвычайные происшествия;
  • объекты повышенной опасности на производстве;
  • нарушение сотрудниками трудовой дисциплины и требований охраны труда;
  • человеческий фактор;
  • эксплуатация неисправного оборудования и недостаточный контроль состояния существующего оборудования.
  • Основные стратегии реагирования:
  • предъявление жестких требований к отчетности Компании по травматизму как на производстве, так и в быту;
  • проведение аудита системы обеспечения безопасности на производстве;
  • обеспечение соответствия рекомендациям международной системы менеджмента и охраны труда OHSAS 18001:2007;
  • увеличение затрат на ОТиПБ;
  • модернизация средств индивидуальной защиты;
  • реализация программы снижения числа случаев профессиональных заболеваний;
  • внедрение инновационного подхода в систему управления ОТиПБ: проведение поведенческих аудитов, интеграция системы внутрикорпоративного тренерства, внедрение автоматизированной системы осмотров.
3 РИСКИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Компания подвержена рискам оттока ключевых сотрудников, снижения мотивации, а также риску длительного поиска сотрудников требуемых компетенций.

  • Основные риск-факторы:
  • дефицит квалифицированных кадров на рынке труда;
  • недостаточная мотивация сотрудников;
  • медленная адаптация сотрудников к изменениям.
  • Основные стратегии реагирования:
  • развитие Корпоративного университета;
  • развитие системы привлечения молодых сотрудников и формирование кадрового резерва;
  • развитие системы финансовой и нефинансовой мотивации сотрудников, а также системы социальной поддержки.
4 КОРРУПЦИОННЫЕ РИСКИ

Риски злоупотреблений персонала, внутрикорпоративного мошенничества, коррупции. Компания не приемлет ни одного случая коррупционных и иных умышленных действий, нарушающих законодательство.

  • Основные риск-факторы:
  • подкуп работников в интересах третьих лиц;
  • инфляция, снижение покупательной способности населения в регионах присутствия предприятий Компании;
  • преступные намерения работников;
  • ненадлежащее исполнение должностных обязанностей работниками;
  • недостатки контрольной среды;
  • конфликты интересов.
  • Основные стратегии реагирования:
  • информирование и обучение сотрудников вопросам этики и противодействия коррупции;
  • Горячая линия по вопросам неправомерных действий;
  • выявление и расследование инцидентов, привлечение виновных к ответственности;
  • повышение квалификации работников, задействованных в реализации мероприятий по предупреждению и противодействию коррупции.

ПЛАНЫ НА 2020 ГОД

В 2020 году Компания планирует продолжать активную работу по развитию системы риск-менеджмента. В частности, предполагается провести мероприятия по развитию риск-аппетита и развитию риск-культуры. Планируется провести ряд отдельных обучающих семинаров для различных групп сотрудников с целью более глубокого понимания тематики управления рисками.

Предполагается, что проведение таких семинаров станет одним из инструментов развития риск-культуры. В отчетном году, в декабре, уже был проведен обучающий семинар по риск- менеджменту для высшего руководства Компании. В 2020 году Компания намерена провести подобный обучающий семинар для сотрудников инвестиционного направления.

Помимо этого, рассматривается возможность проведения таких обучающих мероприятий для сотрудников производственного направления.

Отдельным направлением в совершенствовании системы управления рисками является актуализация существующей и разработка новой нормативной документации в Компании. Необходимо отметить, что значительное количество планов рассчитано на средне- и долгосрочную перспективу, и их реализация продолжится и после 2020 года.

в начало