Первостепенное значение Компания придает ответственному подходу к охране окружающей среды, охране труда и производственной безопасности.
В соответствии с утвержденной Советом директоров в 2017 году Стратегией управления портфелем заимствований фокус Компании направлен на снижение стоимости и улучшение графика погашения долга. Компания продолжит проактивно управлять долговым портфелем и оптимизировать параметры заимствований.
Компания планирует поддерживать целевой показатель рентабельности EBITDA на уровне выше 30 % в любой точке отраслевого цикла за счет повышения операционной эффективности, снижения затрат и увеличения маржинальности продаж.
Реализация масштабной инвестиционной программы, повышение операционной и управленческой эффективности создали платформу для достижения долгосрочного лидерства Компании.
Весной 2019 года Совет директоров Металлоинвеста принял решение об актуализации Стратегии с учетом вызовов и перспектив развития в новом цикле.
Компания будет искать возможности прибыльного роста; фокусироваться на наиболее прибыльных продуктах, клиентах, рынках; укреплять долгосрочные отношения с ключевыми клиентами; использовать преимущества в издержках; осуществлять умные инвестиции в стратегические проекты.
Мы уверены, что долгосрочное лидерство возможно только при соблюдении принципов устойчивого развития – заботе о людях и экологии.
На протяжении нескольких лет Металлоинвест продолжает процесс трансформации, направленный на повышение эффективности и устойчивости, сохранение конкурентоспособности. Компания стремится к лидерству в области цифровизации в горнодобывающей и металлургической индустрии в России. Металлоинвест сформулировал единый подход к внедрению инноваций, новых производственных и управленческих решений с целью полномасштабной трансформации всего бизнеса.
Ключевой приоритет Стратегии – устойчивое развитие:
обеспечение безопасности производства
защита жизни и здоровья сотрудников
охрана окружающей среды (ООС)
Инновационный подход – это:
- цифровизация производства;
- курс на повышение эффективности и безопасности бизнес- процессов за счет проведения исследований и внедрения наилучших доступных технологий;
- повышение точности планирования за счет непрерывного мониторинга деятельности, автоматизации аналитики и совершенствования прогнозирования;
- реализация стратегии энергоэффективности, открывающей возможности для масштабирования производства при сокращении ресурсных затрат и антропогенной нагрузки на окружающую среду;
- наращивание компетенций и знаний сотрудников в области Industry 4.0 для участия в процессах трансформации;
- непрерывное взаимодействие с заинтересованными сторонами и сотрудничество в интересах цифровизации и технологического обновления.
- В 2016 году Металлоинвест приступил к реализации масштабной программы трансформации бизнеса Industry 4.0. Основные цели программы:
- повышение эффективности бизнес-процессов;
- снижение трудозатрат на выполнение операций;
- повышение точности планирования и качества контроля за исполнением планов;
- обеспечение прозрачности учета и своевременности принятия решений;
- сокращение издержек за счет внедрения интегрированной системы управления финансовохозяйственной деятельностью (ИСУ ФХД) на базе SAP S/4HANA.
- Реализация программы позволила Компании:
- повысить точность планирования и управления исполнением планов за счет предоставления своевременной и достоверной информации, необходимой для принятия управленческих решений;
- создать единое информационное пространство со стандартизованными данными и процессами;
- создать инфраструктуру SAP, включающую в себя каналы связи, центр обработки данных, рабочие места пользователей для доступа к ресурсам ИСУ ФХД.