Metalloinvest
Годовой отчет 2019

Трансформация и развитие

Первостепенное значение Компания придает ответственному подходу к охране окружающей среды, охране труда и производственной безопасности.

Стратегия Компании нацелена на укрепление позиций мирового лидера в производстве товарного ГБЖ и регионального лидера в производстве высококачественного железорудного сырья, наращивание производства стальной продукции с высокой добавленной стоимостью и повышение ее качества, повышение эффективности производственных процессов и клиентоориентированности.

В соответствии с утвержденной Советом директоров в 2017 году Стратегией управления портфелем заимствований фокус Компании направлен на снижение стоимости и улучшение графика погашения долга. Компания продолжит проактивно управлять долговым портфелем и оптимизировать параметры заимствований.

Компания планирует поддерживать целевой показатель рентабельности EBITDA на уровне выше 30 % в любой точке отраслевого цикла за счет повышения операционной эффективности, снижения затрат и увеличения маржинальности продаж.

Реализация масштабной инвестиционной программы, повышение операционной и управленческой эффективности создали платформу для достижения долгосрочного лидерства Компании.

Весной 2019 года Совет директоров Металлоинвеста принял решение об актуализации Стратегии с учетом вызовов и перспектив развития в новом цикле.

Компания будет искать возможности прибыльного роста; фокусироваться на наиболее прибыльных продуктах, клиентах, рынках; укреплять долгосрочные отношения с ключевыми клиентами; использовать преимущества в издержках; осуществлять умные инвестиции в стратегические проекты.

Мы уверены, что долгосрочное лидерство возможно только при соблюдении принципов устойчивого развития – заботе о людях и экологии.

На протяжении нескольких лет Металлоинвест продолжает процесс трансформации, направленный на повышение эффективности и устойчивости, сохранение конкурентоспособности. Компания стремится к лидерству в области цифровизации в горнодобывающей и металлургической индустрии в России. Металлоинвест сформулировал единый подход к внедрению инноваций, новых производственных и управленческих решений с целью полномасштабной трансформации всего бизнеса.

Ключевой приоритет Стратегии – устойчивое развитие:
image

обеспечение безопасности производства

image

защита жизни и здоровья сотрудников

image

охрана окружающей среды (ООС)

image
Инновационный подход – это:
  • цифровизация производства;
  • курс на повышение эффективности и безопасности бизнес- процессов за счет проведения исследований и внедрения наилучших доступных технологий;
  • повышение точности планирования за счет непрерывного мониторинга деятельности, автоматизации аналитики и совершенствования прогнозирования;
  • реализация стратегии энергоэффективности, открывающей возможности для масштабирования производства при сокращении ресурсных затрат и антропогенной нагрузки на окружающую среду;
  • наращивание компетенций и знаний сотрудников в области Industry 4.0 для участия в процессах трансформации;
  • непрерывное взаимодействие с заинтересованными сторонами и сотрудничество в интересах цифровизации и технологического обновления.
  • В 2016 году Металлоинвест приступил к реализации масштабной программы трансформации бизнеса Industry 4.0. Основные цели программы:
  • повышение эффективности бизнес-процессов;
  • снижение трудозатрат на выполнение операций;
  • повышение точности планирования и качества контроля за исполнением планов;
  • обеспечение прозрачности учета и своевременности принятия решений;
  • сокращение издержек за счет внедрения интегрированной системы управления финансовохозяйственной деятельностью (ИСУ ФХД) на базе SAP S/4HANA.
  • Реализация программы позволила Компании:
  • повысить точность планирования и управления исполнением планов за счет предоставления своевременной и достоверной информации, необходимой для принятия управленческих решений;
  • создать единое информационное пространство со стандартизованными данными и процессами;
  • создать инфраструктуру SAP, включающую в себя каналы связи, центр обработки данных, рабочие места пользователей для доступа к ресурсам ИСУ ФХД.

Во втором квартале 2019 года Компания завершила 2-й этап цифровой трансформации – внедрение ИСУ ФХД на предприятиях металлургического сегмента – ОЭМК и Уральской Стали. Более 100 управленческих и производственных систем Компании было заменено на единую ERP-систему на базе новейшего решения SAP S/4HANA. В настоящее время ERP-система внедрена на четырех производственных площадках Металлоинвеста, а также в трейдинговом и логистическом операторах Компании.

Суммарный объем инвестиций в создание ИСУ ФХД оценивается в более чем 6 млрд рублей. Внедрение единой цифровой платформы сопровождается комплексной трансформацией бизнес-процессов 18 функциональных направлений. 45 тыс. сотрудников Компании переведены в оптимизированные структуры, осуществляется реализация 24 смежных проектов трансформации.

На 2020 год запланирован пуск модулей «бюджетирование», «аналитическая отчетность», «консолидация по МСФО», резервного центра обработки данных.

Более100

систем Компании было заменено на единую ERP-систему

3 000

организационных изменений реализовано

Итоги цифровой трансформации на конец 2019 года:

  • на второй волне внедрения интегрированной системой управления также были охвачены трейдер и логистический оператор Металлоинвеста;
  • в рамках трансформации функцио- нальных стратегий были внедрены:
  • система конфигурирования материалов и технологий металлургического производства;
  • система оптимизации сбалансированных планов производства, продаж, транспортировки и закупки материалов;
  • решения Мобильного ТОРО и «дашборды» оперативной аналитики функции ТОиР; новая стратегия взаимодействия с поставщиками, оптимизированная база поставщиков, оперативная аналитика в закупках для всех уровней участников процесса, реализуется проект по цифровизации взаимодействия с поставщиками;
  • цифровизация HR в части сервисов самообслуживания сотрудников, сквозной автоматизированной системы управления целями, сквозной аналитики HR-процессов, реализован пилот по электронному кадровому документообороту;
  • интегрированная система бюджетирования;
  • система налогового мониторинга.
в начало